（）不是活动资源估算的工具。 专家判断法。 公开的估算数据。 挣值管理。 估算软件。
如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（） 进行蒙特卡洛分析。 快速跟进项目。 进行资源平衡。 风险分析。
"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。 活动定义。 活动排序。 活动资源估算。 活动历时估算。
你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。 PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环。 PDM也称为单代号网络图。 PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来。 PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一。
里程碑最好被描述成（） 相关工作和事件的联合。 通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉。 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点。 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务。
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
