[单选] 完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（）

在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。 27。 28。 29。 30。 （）不属于活动历时估算的方法。 专家判断。 绩效报告。 基于定量的历时。 历时的三点估算。 （）有助于活动的历时估算。 组织过程资产。 项目进度计划。 绩效报告。 已批准的变更请求。 如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（） 进行蒙特卡洛分析。 快速跟进项目。 进行资源平衡。 风险分析。 "活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。 活动定义。 活动排序。 活动资源估算。 活动历时估算。 完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（）