（）不是活动历时估算依据。 项目范围说明书。 活动资源需求。 组织过程资产。 项目进度计划。
完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（） 55.70%。 68.26%。 95.43%。 99.73%。
（）不是活动资源估算的工具。 专家判断法。 公开的估算数据。 挣值管理。 估算软件。
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。 职能经理。 项目经理。 项目经理的主管。 客户。
公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。 工作量=历时/人员生产率。 工作量=历时/人力资源数量。 工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6。 工作量=项目规模/人员生产率。
"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。
