完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（） 55.70%。 68.26%。 95.43%。 99.73%。
（）不是活动资源估算的工具。 专家判断法。 公开的估算数据。 挣值管理。 估算软件。
如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（） 进行蒙特卡洛分析。 快速跟进项目。 进行资源平衡。 风险分析。
公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。 工作量=历时/人员生产率。 工作量=历时/人力资源数量。 工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6。 工作量=项目规模/人员生产率。
你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。 PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环。 PDM也称为单代号网络图。 PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来。 PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一。
WBS可以用来（）
