如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（） 进行蒙特卡洛分析。 快速跟进项目。 进行资源平衡。 风险分析。
"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。 活动定义。 活动排序。 活动资源估算。 活动历时估算。
WBS可以用来（） 为项目添加活动。 扩大项目的范围。 控制项目的质量。 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分。
里程碑最好被描述成（） 相关工作和事件的联合。 通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉。 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点。 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务。
（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。 滞后。 领先。 浮动。 缓慢。
公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。
