（）有助于活动的历时估算。 组织过程资产。 项目进度计划。 绩效报告。 已批准的变更请求。
（）不是活动历时估算依据。 项目范围说明书。 活动资源需求。 组织过程资产。 项目进度计划。
完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（） 55.70%。 68.26%。 95.43%。 99.73%。
WBS可以用来（） 为项目添加活动。 扩大项目的范围。 控制项目的质量。 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分。
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。 职能经理。 项目经理。 项目经理的主管。 客户。
如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）
