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考试法。实践法。调查法。指标法。

上级。下级。同事。家人。

直接排序法。人物比较法。等级分配法。量表评等法。

企业之间的相互调查。委托专业机构进行调查。员工申报统计调查。从公开的信息中了解。

排列定等法。因素评分法。因素分类法。数据统计法。

选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据。建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）。评分标准表，作为评定程度高低的标准。把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。

薪酬都是分等级的，等级薪酬制是对薪酬应如何划分等级所制定的规范。划分薪酬等级的依据是各种不同劳动所共同具有的基本要素，即劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小和工作条件优劣的不同。根据对不同劳动的劳动因素的分析比较，对员工的劳动划分高低不同的劳动等级，又称工作等级。根据员工的种族、性别、学历等因素，给员工规定相应的薪酬等级和薪酬等级标准。

一岗一薪制。一岗多薪制。多岗一薪制。复合岗薪制。

有严格的考核制度配套为前提。职能等级不以员工学历为标准。职能等级及与其相应的薪酬等级数目较少。决定个人薪酬等级的最主要因素是个人相关技能和工作能力。

领先策略。滞后策略。跟随策略。平行策略。