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问题：

[问答题,简答题] 简述集权与分权相结合的原则及其应用。

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问题：

[问答题,简答题] 影响管理宽度的因素有哪些?

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[问答题,简答题] 管理者培训中的职务轮换方法有哪些?

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[问答题,简答题] 简述管理突破的步骤。

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问题：

[问答题,论述题] 举例阐述为什么要学习研究管理学。

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问题：

[问答题,论述题] 激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?请举例说明。

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问题：

[问答题,论述题] 某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。 2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。为此，公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思：第一次转产的决策是为了避免市场威胁；第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里? 根据案例材料，回答下列问题：

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问题：

[问答题,论述题] 某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。 2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。为此，公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思：第一次转产的决策是为了避免市场威胁；第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里? 根据案例材料，回答下列问题：

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问题：

[单选] 现代管理学派不包括（）。

科学管理学派。决策理论学派。系统管理理论学派。管理程序学派。

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问题：

[单选] （）是按计划对象划分的计划类型？

战略计划。管理计划。项目计划。作业计划。

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