问题：
[问答题,简答题] 事业部结构的优点和缺点各是什么？
问题：
[问答题,简答题] 简述亚当斯的公平理论。
问题：
[问答题,简答题] 解决冲突的办法有哪些？
问题：
[问答题,论述题] 述科学管理理论的主要内容及评价。
问题：
[问答题,案例分析题] 氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。 尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。 企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。 随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。 问题：
可以控制的。无法控制的。部分可控的。不可以控制的。
问题：
[单选] 作为学习研究管理学的总的方法论指导的是（）
系统方法。理论联系实际的方法。唯物辩证法。比较分析法。
问题：
[单选] 管理是生产过程固有的属性，是指（）
管理的目的性。管理的必要性。管理的科学性。管理的民主性。
