关于活动历时估算的说法不正确的是（） 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题。 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度。 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。 活动历时估算可采用三点估算法。
关于活动资源估算正确的叙述是（） 进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题。 活动资源估算过程与费用估算过程无关。 活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量。 企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算。
活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（） 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图。 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件。 在项目中包含几个相同或几乎相同的内容。 项目中存在多条关键路径。
构成情境意识的重要因素是（）。 技能。 心理状态。 经验。 领导能力。
总体变更控制主要与（）相关。 识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理。 保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更。 整合项目中不同职能部门的结果。 成立变更控制委员会，监督项目所有的变更。
在滚动式计划中（）
