()是进度控制的一个重要内容。 决定是否对进度的偏差采取纠正措施。 定义为产生项目可交付成果所需的活动。 评估范围定义是否足以支持进度计划。 确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力。
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该() 与团队成员协调必要的加班,以便完成工作。 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性。 征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作。 使用更有经验的资源,以更快地完成工作。
一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务() 在关键路径上。 有滞后。 进展情况良好。 不在关键路径上。
为了保持良好的情境意识,及时发现事故链的形成的迹象和中止事故链,以达到船舶航行安全的目的,驾驶台团队成员应当()。 ①培养和提高个人的情境意识; ②提前做好周密详尽的计划和准备; ③在平时工作中养成安全的作法和习惯; ④灵活地把握注意力的转移和集中; ⑤避免由于个人的错觉以及主观臆断造成的失误; ⑥充分认识和发挥其他驾驶台团队成员的作用; ⑦重视通信、交流与沟通中的反馈; ⑧进行有效地相互检查和监督; ⑨对航行风险等级进行预见性评估,并制定与风险等级对应的戒备措施。 ①~⑨。 ②③⑤。 ⑦⑨。 ①~⑧。
关于活动历时估算的说法不正确的是() 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题。 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度。 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。 活动历时估算可采用三点估算法。
在某个信息系统项目中,存在新旧系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和旧系统下线之间应设置成()的关系。