项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（） 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代。 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价。 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。 只要变更内容正确，即可执行变更。
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（） 做大家都不喜欢的决策。 及时调整基线。 进行原因分析。 资源平衡。
（）是进度控制的一个重要内容。 决定是否对进度的偏差采取纠正措施。 定义为产生项目可交付成果所需的活动。 评估范围定义是否足以支持进度计划。 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力。
在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置成（）的关系。 结束--开始（FS型）。 结束--结束（FF型）。 开始--结束（SF型）。 开始--开始（SS型）。
某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。 专家判断。 定量历时估算。 设置备用时间。 类比估算。
一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（）
