项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（） 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作。 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性。 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作。 使用更有经验的资源，以更快地完成工作。
一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（） 在关键路径上。 有滞后。 进展情况良好。 不在关键路径上。
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（） 快速追踪项目。 引导一项MONTECARLO分析。 利用参数估算。 赶工。
关于活动历时估算的说法不正确的是（） 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题。 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度。 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。 活动历时估算可采用三点估算法。
关于活动资源估算正确的叙述是（） 进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题。 活动资源估算过程与费用估算过程无关。 活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量。 企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算。
某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
