某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。 专家判断。 定量历时估算。 设置备用时间。 类比估算。
为了保持良好的情境意识，及时发现事故链的形成的迹象和中止事故链，以达到船舶航行安全的目的，驾驶台团队成员应当（）。 ①培养和提高个人的情境意识； ②提前做好周密详尽的计划和准备； ③在平时工作中养成安全的作法和习惯； ④灵活地把握注意力的转移和集中； ⑤避免由于个人的错觉以及主观臆断造成的失误； ⑥充分认识和发挥其他驾驶台团队成员的作用； ⑦重视通信、交流与沟通中的反馈； ⑧进行有效地相互检查和监督； ⑨对航行风险等级进行预见性评估，并制定与风险等级对应的戒备措施。 ①~⑨。 ②③⑤。 ⑦⑨。 ①~⑧。
关于活动历时估算的说法不正确的是（） 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题。 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度。 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。 活动历时估算可采用三点估算法。
在滚动式计划中（） 关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动。 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。 为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划。
与逐步完善的计划编制方法相对应的是（） 进度表。 初始图。 扩展探索式计划。 滚动式计划。
活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（）
