范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（） 项目经理和项目团队。 实施项目的利益。 项目目标和交付物。 详细的产品特性。
范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（） 未来决策的唯一基准。 管理客户的组织方式。 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更。 作为决不会变更的静态机制。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。 ①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果； ②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题； ③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源； ④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。 ①~③。 ①~④。 ①③④。 ②④。
以下关于范围变更的说法错误的是（） 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更。 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题。 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程。
在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（） 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明。 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来。 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解。 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作。
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
