对于范围确认的描述，正确的是（） 提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目。 是项目交付客户前的最后一项工作。 记录项目所产出的产品或服务的主要特性。 不同于质量控制，因为范围确认关注的是项目成果的可接受性，而非成果的质量。
适当的范围管理将有助于确保（） 项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作。 批准范围基准计划。 制订和批准项目章程。 批准详细的规划，包括预算、资源调配等。
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是（） 质量检验标识符。 会计科目表。 项目活动编码。 账目编码。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。 ①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果； ②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题； ③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源； ④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。 ①~③。 ①~④。 ①③④。 ②④。
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（） 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命。 确定项目的主要可交付成果。 确定项目的每个可交付成果的组成成分。 明确主要任务。
范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
