范围说明书很重要，因为它（） 为制订未来项目的决策提供了依据。 提供了项目的概要说明。 项目干系人批准了项目。 是衡量项目成本的标准。
对于范围确认的描述，正确的是（） 提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目。 是项目交付客户前的最后一项工作。 记录项目所产出的产品或服务的主要特性。 不同于质量控制，因为范围确认关注的是项目成果的可接受性，而非成果的质量。
适当的范围管理将有助于确保（） 项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作。 批准范围基准计划。 制订和批准项目章程。 批准详细的规划，包括预算、资源调配等。
范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（） 未来决策的唯一基准。 管理客户的组织方式。 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更。 作为决不会变更的静态机制。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。 ①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果； ②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题； ③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源； ④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。 ①~③。 ①~④。 ①③④。 ②④。
范围核实（确认）应该在（）进行。
