只要时间允许，当航次中出现的问题不能被标准操作程序覆盖时，（）应设定短期策略。 船长。 轮机长。 驾驶员。 大副。
范围说明书很重要，因为它（） 为制订未来项目的决策提供了依据。 提供了项目的概要说明。 项目干系人批准了项目。 是衡量项目成本的标准。
对于范围确认的描述，正确的是（） 提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目。 是项目交付客户前的最后一项工作。 记录项目所产出的产品或服务的主要特性。 不同于质量控制，因为范围确认关注的是项目成果的可接受性，而非成果的质量。
范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（） 项目经理和项目团队。 实施项目的利益。 项目目标和交付物。 详细的产品特性。
范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（） 未来决策的唯一基准。 管理客户的组织方式。 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更。 作为决不会变更的静态机制。
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是（）
