某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（） 项目进度计划。 项目范围说明书。 工作绩效报告。 项目审计报告。
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（） 是否明确定义了每个任务的开始和结束。 是否每个任务都有一个可交付成果。 是否容易估算成本。 是否明确了变更申请。
以下关于范围变更的说法错误的是（） 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更。 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题。 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。 ①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策； ②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事； ③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性； ④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案； ⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。 ①④⑤。 ①~④。 ①~⑤。 ②③⑤。
范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（） 影响导致范围变更的因素。 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。 范围变更发生时管理实际的变更。 确定范围变更是否已经发生。
某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。
