范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（） 未来决策的唯一基准。 管理客户的组织方式。 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更。 作为决不会变更的静态机制。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。 ①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果； ②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题； ③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源； ④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。 ①~③。 ①~④。 ①③④。 ②④。
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（） 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命。 确定项目的主要可交付成果。 确定项目的每个可交付成果的组成成分。 明确主要任务。
在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（） 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明。 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来。 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解。 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作。
某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包。 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层。 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包。 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解。
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
