为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。 ①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果； ②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题； ③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源； ④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。 ①~③。 ①~④。 ①③④。 ②④。
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（） 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命。 确定项目的主要可交付成果。 确定项目的每个可交付成果的组成成分。 明确主要任务。
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（） 项目进度计划。 项目范围说明书。 工作绩效报告。 项目审计报告。
某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包。 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层。 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包。 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解。
项目范围变更控制包括（） 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤。 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性。 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更。
以下关于范围变更的说法错误的是（）
