适当的范围管理将有助于确保（） 项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作。 批准范围基准计划。 制订和批准项目章程。 批准详细的规划，包括预算、资源调配等。
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是（） 质量检验标识符。 会计科目表。 项目活动编码。 账目编码。
范围核实（确认）应该在（）进行。 项目结束时。 项目开始时。 在项目的每个阶段。 规划时进行一次。
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（） 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命。 确定项目的主要可交付成果。 确定项目的每个可交付成果的组成成分。 明确主要任务。
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（） 项目进度计划。 项目范围说明书。 工作绩效报告。 项目审计报告。
范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（）
