● 摘要
当今社会信息瞬变，客户需求多样化和复杂化，行业竞争异常残酷，能否迅速向市场推出适应市场变化的新产品关系到企业的生死存亡，因此新产品开发能力是企业竞争力的重要体现。而企业内部存在新产品开发过程效率低下、对客户需求管理不善、跨部门运作困难、缺乏清晰简洁的结构化流程等，严重制约着新产品的开发和成功率。如何解决这些面临的问题和挑战，保证新产品开发成功上市并获得商业利益，成为中兴通讯迫切需要解决的一个课题。集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，它的核心思想可以简单概括为：以客户为导向，通过市场驱动来开发产品，把产品开发当成一种投资来管理。本文根据IPD理念，同时结合门径管理理论，按照IPD的框架的关键要素，深入地研究和分析了中兴通讯基于IPD的新产品研发管理，展示了一个业界优秀企业的新产品研发管理的系统解决方案，希望对其它企业有所借鉴和帮助。