● 摘要
我国民航已进入成长期的加速发展阶段，客观环境导致机场建设项目周期相对较短，无论是从设计、招投标、施工等方面时间较为仓促，增大了项目风险，项目的成本控制、质量控制、进度控制的难度也随之加大，使项目各方面的不确定性增多。如何管理好机场建设项目，保证机场建设优质高效按期完工成了迫切需要研究的课题。本文力求基于以往理论和实践经验，在机场建设过程管理的具体实施方面做一点有益的尝试。论文的研究主要是以呼和浩特白塔机场建设项目为切入点，针对当前我国民航机场工程建设管理过程中存在的问题，借鉴系统分析的思想，应用生命周期理论、价值工程理论、全过程管理理论等工具与技术，阐述了机场建设项目设计与招投标过程以及项目施工过程的控制内容和方法，并就其实施进行了分析。机场建设项目过程管理的目标是实现成本、质量、工期三个项目要素的效益最大化。这个过程是时间性的，是设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的延伸性发展。这个过程也是一个从输入到输出的过程，中间需要运用各种项目管理工具，根据具体的情况做出具体分析，落实好控制和管理的各项措施，以达到成本、质量、工期三个项目要素的效益最大化的目的。通过本文对机场建设各阶段过程管理的探讨，希望能为机场建设管理单位进行全过程管理工作提供借鉴和参考。