（）可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。 横向比较法。 强制分布法。 排序法。 成对比较法。
绩效面谈的质量和效果取决于（）。 考评者与被考评者事先的准备程度和被考评者的临场状态。 双方提供的数据资料的详实和准确程度及绩效管理制度的有效程度。 考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度。 双方提供的数字资料的详实准确程度及被考评者的临场状态。
在绩效管理准备阶段，除了需要明确考评者与被考评者之外，一项重要的任务就是（）。 培训专职工作人员。 培训一般考评人员。 培训中层干部。 培训考评者与被考评者。
（）是绩效考核中比较简单易行的一种综合比较方法。 排列法。 比较法。 分布法。 对比法。
为切实保证企业绩效管理制度和管理系统（），必须采取抓住两头，吃透中间的策略。 有效性。 可行性。 永久性。 有效性和可行性。
绩效管理的考评者是组织的（）。
