在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度，应以（）作为信息的主要来源。 该员工的同事。 该员工本人。 该员工的直接主管。 该员工的最高主管。
绩效管理的考评者是组织的（）。 一般人员。 全体员工。 管理人员。 特定人员。
应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的（）。 始点。 中点。 终点。 总结。
（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。 考核指标的相关性。 考核标准的准确性。 考核表格的简捷程度。 考核中各单位主管就履行的责任。
如果某公司在资源和时间均有限的情况下，对于员工的工作成果产出不可以有效进行测量，而考评者又没有足够的时间与机会观察下属需要考班次的行为的情况下，可以考虑采用的考评类型是（）。 品质特征导向。 综合性的合成方法。 考评中心法。 工作结果导向。
为切实保证企业绩效管理制度和管理系统（），必须采取抓住两头，吃透中间的策略。
