参与绩效结果申诉会议的成员应该不包括（）。 高层领导。 客户。 一般员工代表。 主管经理。
绩效管理的最终目标是为了（）。 确定被考评者未来的薪金水平。 帮助员工找出提高绩效的方法。 制定有针对性的培训计划和培训实施方案。 促进企业与员工的共同提高与发展。
（）可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。 横向比较法。 强制分布法。 排序法。 成对比较法。
绩效管理的考评者是组织的（）。 一般人员。 全体员工。 管理人员。 特定人员。
应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的（）。 始点。 中点。 终点。 总结。
在绩效管理准备阶段，除了需要明确考评者与被考评者之外，一项重要的任务就是（）。
