下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（） 是范围确认的输出。 详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作。 为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解。 描述了项目的主要目标。
WBS之所以成为范围控制的输入是因为（） 它提供有关项目目标的信息。 它可以界定项目目标。 它可以界定所有项目基线。 它可以提供有关范围执行情况的信息。
只要时间允许，当航次中出现的问题不能被标准操作程序覆盖时，（）应设定短期策略。 船长。 轮机长。 驾驶员。 大副。
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是（） 质量检验标识符。 会计科目表。 项目活动编码。 账目编码。
范围核实（确认）应该在（）进行。 项目结束时。 项目开始时。 在项目的每个阶段。 规划时进行一次。
对于范围确认的描述，正确的是（）
