（）不是项目目标特性。 多目标性。 优先性。 临时性。 层次性。
为了正确地利用各种可获得的信息作出决策，船长应该（）。 ①评定所获得信息的质量，审核它的可靠性和准确性； ②查询可能影响决策的那些残缺的信息； ③若时间许可，应要求有关人员参与决策过程； ④知晓潜在压力会对决策产生影响； ⑤适当地应对潜在压力，始终将“安全第一”放在决策的首位； ⑥修改和更新短期策略。 ①~⑥。 ②③⑥。 ⑤⑥。 ①~⑤。
下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（） 是范围确认的输出。 详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作。 为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解。 描述了项目的主要目标。
对于范围确认的描述，正确的是（） 提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目。 是项目交付客户前的最后一项工作。 记录项目所产出的产品或服务的主要特性。 不同于质量控制，因为范围确认关注的是项目成果的可接受性，而非成果的质量。
适当的范围管理将有助于确保（） 项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作。 批准范围基准计划。 制订和批准项目章程。 批准详细的规划，包括预算、资源调配等。
只要时间允许，当航次中出现的问题不能被标准操作程序覆盖时，（）应设定短期策略。
