● 摘要
润滑油公司是一家集润滑油生产、研发、储运、销售、服务于一体的专业化的公司。随着企业的不断发展与调整，为了更好地适应日趋激烈的市场竞争，及时响应客户需求，公司决定成立以销售业务为主的润滑油销售分公司。新的销售公司在经营中借鉴了润滑油总公司在销售、物料采购以及库存管理中的经验，但由于总公司是以生产为主的企业，对物料及库存的管理方法并不完全适用于新的公司，如何根据销售情况对企业的采购进行管理，控制实际库存，在满足销售业务需求的同时降低企业成本，已成为销售公司物料管理部门的最大挑战。
本文首先根据项目前期的调研数据对企业的业务现状进行分析，研究销售公司物料管理的现有流程，业务所涉及的物料和工作岗位，以及实际运作中的困难等，明确企业对ERP系统的需求。依托企业现状分析，结合SAP系统的特点，为公司设计出新的物料管理相关的业务蓝图，重点阐述采购、库存管理相关的五个子业务流程。之后围绕业务蓝图中所涉及的流程，详细描述如何在SAP系统中通过配置实现蓝图设计，并举例对关键配置点进行说明。在系统测试阶段将对配置过程中所涉及的相关功能进行测试，验证系统配置的准确性、完整性，为系统上线做好准备，最后依据上线方案为企业提供支持。
结合润滑油销售分公司实际业务情况，完成了企业SAP MM模块相关的设计、部署与实施，帮助企业实现了准确、高效的物料管理，达到了企业资源优化利用，提高市场竞争力的目的，为同行业相关企业在物料管理方面的信息化建设提供了参考与借鉴。