问题：
[单选] 遣散准则、安全政策、规章制度和培训是（）中的内容。
SOW。WBS。人员配置管理计划。公司一般计划。
问题：
[单选] （）是项目团队建设首要考虑的事情。
经常做绩效鉴定。确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报。尽早开始。尽力解决团队政策问题。
问题：
[单选] 项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战。在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理。在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理。在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理。
问题：
[单选] 你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行。激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力。吸引人们加入项目管理事业。
问题：
[单选] 当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）
招募。合同监管。管理细节。实际报告。
问题：
[单选] 你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式。要求团队遵守其公司的前景和使命宣言。创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构。为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用。
问题：
[单选] 当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）
项目经理的权威级别。不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突。项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身。需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突。
问题：
[单选] 你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）
单独与每个队员讨论任务的分派。准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员。将项目管理计划和WBS分发给团队。召开一个项目启动会议。
项目绩效的改进。有效的、运行平稳的团队。项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任。项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高。
问题：
[单选] 为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可，技能培训的预期成果应该是（）
正式的和非正式的。书面的和可以测量的。战术的和策略的。长的和复杂的。
