当前位置:中级系统集成项目管理工程师题库>项目人力资源管理题库

问题:

[单选] 项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。

A . 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B . 在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理
C . 在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
D . 在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理

关于Ramsay-Huntsyndrome的描述不正确的是() 味觉障碍。 听觉过敏。 外耳道疱疹。 周围性面瘫。 面部疼痛。 左侧特发性面神经麻痹的主要表现() 左眼睑闭合不严,示齿时口角歪向左侧。 左眼睑闭合不严,示齿时口角歪向右侧。 左眼睑闭合不严,示齿时口角不歪。 眼睑闭合正常,示齿时口角歪向左侧。 眼睑闭合正常,示齿时口角歪向右侧。 你正在管理一个项目,如果达到项目的成本目标将会得到奖励,但那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统,并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前,你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是() 与职能经理确立的奖励系统是相似的,该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。 将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行。 激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力。 吸引人们加入项目管理事业。 关于原发性三叉神经痛的描述不正确的是() 多见于中老年人。 第2、3支较常见。 常有"触发点"或"扳机点"。 常伴疼痛侧角膜反射消失。 严重者伴面肌痛性抽搐。 ()是项目团队建设首要考虑的事情。 经常做绩效鉴定。 确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报。 尽早开始。 尽力解决团队政策问题。 项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。
参考答案:

  参考解析

本题暂无解析

在线 客服