你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（） 单独与每个队员讨论任务的分派。 准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员。 将项目管理计划和WBS分发给团队。 召开一个项目启动会议。
在特发性面神经麻痹的护理上应注意防止发生（） 面肌萎缩。 面肌痉挛。 下颌关节脱位。 上颌窦感染。 角膜溃疡。
当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（） 项目经理的权威级别。 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突。 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身。 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突。
当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（） 招募。 合同监管。 管理细节。 实际报告。
关于Ramsay-Huntsyndrome的描述不正确的是（） 味觉障碍。 听觉过敏。 外耳道疱疹。 周围性面瘫。 面部疼痛。
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
