为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可，技能培训的预期成果应该是（） 正式的和非正式的。 书面的和可以测量的。 战术的和策略的。 长的和复杂的。
有效的团队带来的主要结果是（） 项目绩效的改进。 有效的、运行平稳的团队。 项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任。 项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高。
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（） 单独与每个队员讨论任务的分派。 准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员。 将项目管理计划和WBS分发给团队。 召开一个项目启动会议。
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（） 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式。 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言。 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构。 为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用。
下列哪一项症状、体征不符合特发性面神经麻痹（） Bell征（+）。 多为单侧病变。 可伴耳后疼痛。 可伴患侧咀嚼肌无力。 可伴患侧舌前2/3味觉障碍。
当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）
