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问题:

[单选] 你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()

A . 单独与每个队员讨论任务的分派
B . 准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员
C . 将项目管理计划和WBS分发给团队
D . 召开一个项目启动会议

关于股外侧皮神经病临床表现的描述不正确的是() 糖尿病、肥胖是可能的病因。 股外侧部感觉异常及疼痛。 膝腱反射亢进。 慢性病程,预后良好。 一侧受累。 组成坐骨神经的神经根纤维为() L1~L2。 L4~L5。 L1~S2。 L4~S3。 S1~S5。 为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可,技能培训的预期成果应该是() 正式的和非正式的。 书面的和可以测量的。 战术的和策略的。 长的和复杂的。 当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时,主要的困难就产生了,因为() 项目经理的权威级别。 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突。 项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身。 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突。 关于特发性面神经麻痹的描述不正确的是() 耳后疼痛。 舌前2/3味觉减退。 听觉过敏。 Ramasay-Huntsyndrome。 面部感觉减退。 你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()
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