问题：
[单选] 在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及（）
软件开发方法体系的知识、标准和规定。软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定。用户或客户业务领域的知识、标准和规定。信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定。
问题：
[单选] 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
建立明确的和现实的目标。阶段性评估是否达到项目目标。促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺。分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题。
问题：
[单选] 沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
项目管理。一般管理。团队管理。执行管理。
需求变化频繁。智力密集型。涉及的软硬件供应商和合作伙伴多。高可视性。
问题：
[单选] 在项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）
绩效测评存档。变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件。及时且有规律地汇报项目绩效。将需求记录下来，并整理为文件。
问题：
[单选] 某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
一个关键干系人没有充分参与项目。没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划。沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息。高级发起人没有给项目提供充足的支持。
问题：
[单选] （）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
将项目干系人分组以便于辨认。尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动。注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化。认识到角色和责任可能重叠。
问题：
[单选] 你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。
强矩阵。项目型。项目协调型。弱矩阵。
问题：
[单选] 关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）
PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能。PMO建立组织内项目管理的支撑环境。PMO负责组织内多项目的管理和监控。PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动。
