男，56岁，心房颤动患者，突然发生命名物名困难。2周来共发生过5次，每次持续2～15秒。查体无神经系统异常。脑CT无异常。主要累及的血管是（） A.基底动脉系。 椎动脉系。 颈内动脉系。 大脑后动脉。 大脑前动脉。
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（） PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能。 PMO建立组织内项目管理的支撑环境。 PMO负责组织内多项目的管理和监控。 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动。
男，56岁，心房颤动患者，突然发生命名物名困难。2周来共发生过5次，每次持续2～15秒。查体无神经系统异常。脑CT无异常。可能的诊断是（） A.脑动脉瘤。 脑血栓形成。 脑出血。 脑血管畸形。 短暂性脑缺血发作。
男，25岁，头外伤昏迷5分钟后清醒。送医院途中再度陷入昏迷，伴呕吐。体检：浅昏迷，双侧瞳孔等大等圆、光反射迟钝，左侧肢体肌力Ⅳ级，巴宾斯基征阳性。最可能的诊断是（） A.脑震荡。 脑挫裂伤。 硬膜外血肿。 硬膜下血肿。 脑内血肿。
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（） 一个关键干系人没有充分参与项目。 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划。 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息。 高级发起人没有给项目提供充足的支持。
（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
