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问题:

[单选] 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。

A . 建立明确的和现实的目标
B . 阶段性评估是否达到项目目标
C . 促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺
D . 分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决问题

()不是系统集成项目典型特点。 需求变化频繁。 智力密集型。 涉及的软硬件供应商和合作伙伴多。 高可视性。 沟通、领导和磋商是属于()的技能。 项目管理。 一般管理。 团队管理。 执行管理。 男,8岁,枕部着地,昏迷5分钟后清醒,并自己回到家中,其后出现头痛并呈逐渐加重伴呕吐,1小时后不省人事,急送医院。查体:BP130/90mmHg,P65次/分,R15次/分。浅昏迷,右枕部头皮挫伤,左侧瞳孔4mm,对光反应消失;右侧瞳孔2.5mm,对光反应存在。最好的诊断措施是() A.头颅超声检查。 脑电图。 头颅MRI。 头颅CT。 头颅X线片。 在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能,以及() 软件开发方法体系的知识、标准和规定。 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定。 用户或客户业务领域的知识、标准和规定。 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定。 ()不是项目目标特性。 多目标性。 优先性。 临时性。 层次性。 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。
参考答案:

  参考解析

项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标。首先要"建立明确的和现实的目标"、然后采取措施实现目标并"阶段性评估是否达到项目目标",以及"促进项目的合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺"。而"分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决问题"则属于对风险的管理。

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