问题：
[单选] 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。
授权。控制。启动。计划。
问题：
[单选] 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
在项目策划阶段，变更成本较高。在项目策划阶段，变更成本较低。在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低。在项目执行阶段，变更成本较低。
问题：
[单选] 关于项目生命期和产品生命期的叙述，错误的是（）
产品生命期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用。为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命期也会确定项目结束时的移交安排。一般来说，产品生命期包含在项目生命期内。每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。
问题：
[单选] 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）
能得到下个阶段的资源。进程达到它的基准。采取纠正措施获得项目结果。达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果。
问题：
[单选] 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源。根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准。得到客户对项目绩效认同。决定项目是否可以进入下一个阶段。
问题：
[单选] 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
在整个项目过程中相互重叠和相互作用。在项目的生命周期中是两个平行的流程。与描述和组织项目工作有关。对每个应用领域都是相似的。
问题：
[单选] 在（）组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。
职能型。矩阵型。金字塔型。项目型。
问题：
[单选] 矩阵型组织中的沟通具备（）特点。
简单。开放而准确。比较复杂。项目组成员都拥有相同的报告渠道。
问题：
[单选] 在项目生命期的（）阶段，消除风险可使项目损失最小。
项目立项。项目计划。项目执行。项目收尾。
问题：
[单选] 通常，项目预算的大部分会花在（）阶段。
项目计划开发。项目计划实施。变更控制。项目立项。
