你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。 强矩阵。 项目型。 项目协调型。 弱矩阵。
（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该 将项目干系人分组以便于辨认。 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动。 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化。 认识到角色和责任可能重叠。
男，25岁，头外伤昏迷5分钟后清醒。送医院途中再度陷入昏迷，伴呕吐。体检：浅昏迷，双侧瞳孔等大等圆、光反射迟钝，左侧肢体肌力Ⅳ级，巴宾斯基征阳性。若行CT检查，典型表现是（） A.颅内无异常。 颅内散在点片状高密度影。 颅骨内板与脑表面之间双凸镜形高密度影。 颅骨内板下新月形高密度影。 脑内圆形高密度影。
男，30岁，头部外伤6小时，伤后有一过性意识障碍，3小时后再次出现昏迷。检查左颞部头皮血肿，左瞳孔散大。CT扫描显示左侧颞部硬膜外血肿。颞部硬膜外血肿已引起（） A.原发性脑水肿。 继发性脑水肿。 原发性脑干损伤。 小脑幕切迹疝。 枕骨大孔疝。
在项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（） 绩效测评存档。 变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件。 及时且有规律地汇报项目绩效。 将需求记录下来，并整理为文件。
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
