[单选] 关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（） 在项目策划阶段，变更成本较高。 在项目策划阶段，变更成本较低。 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低。 在项目执行阶段，变更成本较低。 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。 授权。 控制。 启动。 计划。 男，56岁，心房颤动患者，突然发生命名物名困难。2周来共发生过5次，每次持续2～15秒。查体无神经系统异常。脑CT无异常。最适宜的预防治疗是（） A.阿司匹林。 低分子右旋糖酐。 丙戊酸钠。 胞磷胆碱。 降纤酶。 你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。 强矩阵。 项目型。 项目协调型。 弱矩阵。 （）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该 将项目干系人分组以便于辨认。 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动。 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化。 认识到角色和责任可能重叠。 关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）