问题：
[单选] 对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
与项目发起人协商推迟项目。。要求项目办公室将资源重新调回项目。。更新风险登记簿。与职能经理协商将资源重新调回项目。。
问题：
[单选] X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法： －方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 －方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）
方案1，回报为1500美元。方案1，回报为500美元。方案2，回报为1500美元。方案2，回报为500美元。
问题：
[单选] 为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
关键路径法。赶工。关键链分析。快速跟进。
问题：
[单选] 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力。了解出全体团队成员不同职责的能力。给与团队成员不同激励的能力。协调团队成员之间冲突的能力。
问题：
[单选] 项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
设计一份有效的沟通计划。。执行项目，因为所有资料都已齐全。。获得干系人对项目计划的批准。。建立项目关键路径。。
问题：
[单选] 项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）
不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。。可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。。可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。。不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。。
问题：
[单选] 项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）
德尔菲法。头脑风暴法。名义小组技术法。概念思维导图法。
问题：
[单选] A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）
组建项目团队和主题专家。。创建工作分解结构。。准备项目的初步范围。。进行成本效益分析。。
问题：
[单选] 为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
记录变更请求的全部影响。。说服客户这个阶段不允许变更。。执行请求的变更，因为项目收尾受影响。。拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。。
问题：
[单选] 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
过程分析。帕累托图。石川图。质量审核。
