问题：
[单选] 一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）
成本管理计划。风险登记册。合同。配置管理系统。
问题：
[单选] 在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
更新干系人登记册。进行关系人分析。确定干系人管理战略。识别干系人。
问题：
[单选] 指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
参照风险登记册执行措施。。执行定性风险分析。。从风险登记册中移除风险。。更新风险管理计划。。
问题：
[单选] 项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。。由项目经理和发起人对变更做出最终决定。。由整个项目团队对变更做出最终决定。。仍由发起人对变更做出最终决定。。
问题：
[单选] 下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）
运营支持不完备。。项目管理办公室未批准沟通计划。。项目已被取消。。客户不批准所有约定的可交付成果。。
问题：
[单选] 项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）
减轻。回避。转移。接受。
问题：
[单选] 根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）
焦点小组法。引导式研讨会。问卷与调查。德尔菲法。
问题：
[单选] 在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
减少项目范围，降低下项目成本。。审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。。与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。。要求项目发起人增加项目预算。。
问题：
[单选] 客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）
在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。。在项目部署完后，直接以后项目发布执行。。根据变更控制流程的详细情况执行。。在修订的工作分解结构基础上执行。。
问题：
[单选] 在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）
假设情景分析。进度压缩。资源平衡。赶进度。
