问题：
[单选] 项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）
取消剩余的已计划好的风险评估会。。减少管理储备金额。。继续识别新的风险，并重新评估现有风险。。对残余风险执行定性风险分析。。
问题：
[单选] 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）
人力资源计划。工作说明书。商业论证。项目章程。
问题：
[单选] 由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）
项目范围说明书。风险管理计划。组织过程资产。项目管理计划。
问题：
[单选] 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）
按照正确的范围说明书检查完成的工作。与项目干系人一起审核工作范围。用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本。在工作范围未完整之前停止工作。
问题：
[单选] 下列关于分解的说法，错误的是（）
工作包是工作分解结构的底层。分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解。“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）。
问题：
[单选] 以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）
项目范围服务于产品范围。项目范围的变化必然引起产品范围的变化。产品范围的变化必然引起项目范围的变化。产品范围服务于项目菹围。
问题：
[单选] 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
项目管理计划。项目章程。工作分解结构。项目范围说明书。
问题：
[单选] 项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）
收集需求。定义范围。核实范围。控制范围。
问题：
[单选] 下列关于变更请求的说法错误的是（）
变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理。通过范围绩效分析，可能会提出变更请求。变更请求包括对范围基准和其他基准的修改。变更请求不包括预防措施。
问题：
[单选] 什么文件从收集需求直接输出到控制范围？（）
项目章程。需求文件。需求文件、需求跟踪矩阵。项目范围说明书。
