英国的巨石阵距今有（） 1000年。 2000年。 3000年。 4000年。
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（） 设计一份有效的沟通计划。。 执行项目，因为所有资料都已齐全。。 获得干系人对项目计划的批准。。 建立项目关键路径。。
患者男，69岁。声门上低分化鳞癌TNM，根治性放疗后4个月再次出现咽痛。目前适宜的处理方法为（）。 抗生素治疗+激素。 立即行喉切除术。 全身化疗。 声带剥脱术。 激光治疗。
为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（） 关键路径法。 赶工。 关键链分析。 快速跟进。
影响霍奇金病预后不良的因素是（）。 年龄≤45岁。 女性。 HB＜105g／L。 血清白蛋白＞40g／L。 WBC≥10×10。
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
