问题：
[单选] 工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率
团队。项目经理。客户。项目干系人。
问题：
[单选] 你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）
创建WBS。活动定义。开发项目管理计划。定义范围。
问题：
[单选] 作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）
约束。风险。成果。问题。
问题：
[单选] 以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
.WBS是对工作成果的层级分解。.WBS是对工作本身的层级分解。WBS是对项目产品的层级分解。WBS是对项目活动的层级分解。
问题：
[单选] 维修维护对项目来说至关重要并且（）
被划分在项目收尾阶段必须进行的工作。在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护。不能为视作项目生命周期的一部分。总是被视作一个单独的项目。
问题：
[单选] 项目需求必须在哪个过程确定？（）
项目审核。范围控制。创建WBS。收集需求。
问题：
[单选] 下列哪项不是定义范围的工具与技术？（）
专家判断。备选方案识别。引导式研讨会。焦点小组会议。
问题：
[单选] 下列哪项是工作绩效测量结果？（）
计划与实际技术性能的对比。关于项目进展情况的信息。哪些可交付成果已开始。哪些可交付成果已完成。
问题：
[单选] 你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）
项目A，建设期为2年，净现值为110万美元。项目B，建设期为1年，净现值为100万美元。项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元。项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元。
问题：
[单选] 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
创建项目范围说明书。确保所有的干系人有输入到范围中。分析项目风险。开始项目管理计划上的工作。
