问题：
[单选] 公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
关键路径法。快速跟进。赶工。资源平衡。
问题：
[单选] 在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
审查质量管理计划。。与客户共同更新质量需求。。与项目团队审查质量核对清单。。更新质量测量指标。。
问题：
[单选] 项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）
项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。。项目B，因为项目A的投资回报期更长。。项目A，因为项目B的投资回报期更短。。项目B，因为项目B的投资回报期更长。。
问题：
[单选] 在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
访谈。头脑风暴。风险分析。德尔菲技术。
问题：
[单选] 项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）
建议客户将变更作为另一个项目启动。。在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。。包含客户的变更并重订预算和进度基准。。忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。。
问题：
[单选] 异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）
风险登记册。工作分解结构。项目进度表。风险分解结构。
问题：
[单选] 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
将项目计划分发给项目团队和干系人。。将项目进度表分发给项目团队和干系人。。召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。。召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。。
问题：
[单选] A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）
加班。增加更多资源、。快速跟进项目。赶时间线。
问题：
[单选] 编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）
增加2个。增加17个。减少2个。减少17个。
问题：
[单选] 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
更新项目计划，并继续下一个阶段。。向客户提供阶段可交付成果。。接受可交付成果。。验证可交付成果。。
