帮助计划活动。帮助阻止项目目标的变更。讨论技术性问题。帮助把项目计划收集在一起。
问题：
[单选] 关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）
WBS。网络图。项目控制计划。项目章程。
问题：
[单选] 在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？（）
计划编制。收尾。执行。启动。
问题：
[单选] 下面哪项是质量的一致性成本：（）
返工。质量计划编制。废弃。担保费用。
问题：
[单选] 在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）
等级制度。权威性。个人魅力。联想性Associative。
问题：
[单选] 对于非关键风险，我们应该做些什么？（）
忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中。文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾。忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注。把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户。
问题：
[单选] 项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）
A．概念阶段。B．计划制定阶段。C．执行阶段。D．收尾阶段。
问题：
[单选] 用来预测项目完工成本的衡量方式是：（）
CPI。SPI。EV。AC。
问题：
[单选] 在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）
影响无法确定。项目期限将缩短。将需要变更范围。将提高项目质量。
问题：
[单选] 你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）
估算工期。管理合同。解决冲突。分配资源。
