问题：
[单选] 在一个项目化的组织中，项目团队（）
要向很多老板报告工作。能够依赖涉及的组织资源。通常集中办公。B和C。
问题：
[单选] 考虑到变更，项目经理最关注的是：（）
处理变更，当它们发生的时候。阻止不必要的变更。记录变更。让管理层知道，并了解变更。
问题：
[单选] 如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（）
5天。2天。1/3天。1/4天。
问题：
[单选] CPI等于0.75，这意味着：（）
现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；。你的项目所投入的每一美元仅得到75美分。当项目完成时，我们已经多花了75%。你的项目仅仅进展了计划的75%。
问题：
[单选] 最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）
问题解决。妥协。磨合。强加。
问题：
[单选] 某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）
正规的范围核查系统。成本加激励合同。变更控制计划。合同中有关预期质量的规定。
问题：
[单选] Delphi技术的一个主要的特征是：（）
从历史记录进行外推。专家直觉的意见。分析等级过程。猜测。
问题：
[单选] 项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：（）
类似项目的成本预计。工作分解结构。长期天气预报。现在已经提出的变更请求。
问题：
[单选] 如果存在沟通障碍，可能影响：（）
A．将会按时去完成的项目。B．将被提高的信任。C．将发生的冲突。D．让人满意的高级管理。
问题：
[单选] 项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）
求助于变更控制过程。启动应急计划。修改原项目范围，以包含这一附加工作。执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。。
