你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（） 估算工期。 管理合同。 解决冲突。 分配资源。
在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（） 影响无法确定。 项目期限将缩短。 将需要变更范围。 将提高项目质量。
用来预测项目完工成本的衡量方式是：（） CPI。 SPI。 EV。 AC。
下面哪项是质量的一致性成本：（） 返工。 质量计划编制。 废弃。 担保费用。
正式国际排球比赛使用的合成革和彩色球必须符合（）标准。 FIFA.。 C.VA.。 FIVB.。
对于非关键风险，我们应该做些什么？（）
